Consultoría

Consultoría y Proyectos

Descubre cúales son nuestros tipos de consultoría y proyectos.

  1. Gestión Ciclo de Vida de Aplicaciones en z/OS con SERENA ChangeMan ZMF.
  2. Health Check de la Implantación y Configuración de SERENA ChangeMan ZMF.
  1. Racionalización del gasto: virtualización de los entornos de desarrollo y pruebas de z. Migración de z a RDT (Rational Development and Testing Environment for System z).
  2. Administración de sistemas y productos en RDT.
  3. Monitorización de sistemas y subsistemas z con IBM Tivoli Omegamon XE.
  1. Arquitectura Empresarial – Check-up
    • La práctica de la Arquitectura Empresarial tiene relación con todas las demás áreas de TI y con la mayor parte de las áreas de negocio. Con tantas y tan diversas dependencias, es frecuente que deba reajustarse a un contexto que ha evolucionado.
    • Este servicio consiste en evaluar el estado actual de la Arquitectura Empresarial, en definir un estado objetivo en sintonía con el contexto de la organización y en establecer la hoja de ruta del cambio.
  2. Arquitectura Empresarial – Sistematización
    • Este servicio trata de potenciar el rol de la Arquitectura Empresarial como generador de eficiencia, racionalización y optimización de las inversiones del área TI.
    • El servicio define e implanta los procesos y recursos básicos de la práctica de Arquitectura Empresarial, utilizando TOGAF como referencia (Architecture Development Method (ADM), Content Framework, Technical Reference Model (TRM)).
  3. Estrategia de Negocio – Alineación del Área TI
    • ¿Cuán alineado está TI con el Plan Estratégico vigente? ¿Qué iniciativas se deben potenciar? ¿La cartera de iniciativas en marcha asegura la realización de los objetivos del Plan?
    • El servicio materializa dicha alineación mediante la traducción estructurada de los objetivos estratégicos a los procesos organizativos, las capacidades organizativas que dependen del área TI, los activos TI y la cartera de proyectos.
  4. Ejecución de la Estrategia TI
    • El área TI ha definido sus objetivos estratégicos para el periodo en curso. Sin embargo, hay que sopesar diversas opciones y acotar riesgos e incertidumbres.
    • El servicio modeliza las partes de los mapas de procesos y de los recursos TI afectadas por los objetivos estratégicos del área TI. A continuación, en base al modelo, define y estima los proyectos de cambio e identifica quick wins.
  5. Arquitectura de Procesos de un Área de Negocio
    • ¿Cuán eficiente es la arquitectura de procesos del área para lograr sus objetivos de negocio?
    • El servicio analiza los objetivos estratégicos y los recursos actuales del área de negocio, evalúa el rendimiento de los procesos clave (empleando simulaciones, si es el caso) e identifica las iniciativas de optimización requeridas.  Típicamente, se identifican quick wins.
  6. Arquitectura TI
    • ¿Cuán eficiente es la arquitectura de servicios, aplicaciones, datos y componentes de infraestructura de mi organización? ¿Qué iniciativas se deben potenciar?
    • Este servicio trata de potenciar la eficiencia de gestión de los recursos TI, empezando por la documentación y categorización de la arquitectura TI “AS IS”.
    • Produce “dashboards” para la gestión de las categorías de componentes. Identifica “quick wins”.
  7. Application Blueprint
    • La evolución de la arquitectura TI requiere de nuevos sistemas, que posiblemente utilicen las plataformas de la transformación digital (Cloud, apps para smartphones, uso de las redes sociales, Big Data, IoT, análisis avanzado de datos).
    • Este servicio define, modeliza y estima el cambio y produce los documentos que dan forma a los proyectos de desarrollo e implantación de los nuevos sistemas.
  8. IT Portfolio – Evaluación Rápida
    • El área TI pone lo mejor de su talento y eficiencia a servicio de las áreas usuarias. Sin embargo, ¿cómo perciben éstas a los servicios prestados por TI?
    • Este servicio evalúa la percepción que las áreas usuarias tienen de los servicios que TI les presta, desde dos perspectivas: valor para el negocio y cobertura funcional. Asimismo, evalúa la perspectiva de tecnología y enumera todos los riesgos identificados durante el ejercicio.
    • El servicio también define el estado objetivo y la hoja de ruta para la implantación del ITPM (IT Portfolio Management).
  9. IT Portfolio Management (MEGA HOPEX IT PM)
    • ¿Qué percepción tiene la organización de los servicios prestados por TI? ¿Cómo gestionar dicha percepción de manera continuada y con eficiencia? ¿Cómo mejorar dicha percepción?
    • ITPM tiene por objetivo dotar al Management del área TI de los procesos requeridos para:
      1. inventariar sus aplicaciones y tecnologías
      2. evaluar la calidad del servicio prestado a las áreas usuarias
      3. tomar las mejores decisiones sobre las iniciativas de evolución
  10. Gestión de Riesgos TI (MEGA HOPEX IT Risk Management)
    • Los recursos y procesos del área TI son críticos para la operación y la evolución del negocio. Como tales, deben estar bajo un sistema de gobernanza.
    • Este servicio analiza los riesgos y controles de la arquitectura TI actual y define los controles adicionales y planes de acción que se deben poner en marcha para asegurar la consecución de los objetivos de negocio del ciclo estratégico actual.
  11. Implantación de Herramientas MEGA
    • Implantación de módulos de la solución de MEGA para Arquitectura Empresarial.
    • Diseño de la infraestructura tecnológica
    • Instalación y configuración
    • Formación
    • Realización de proyecto piloto

Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento (GRC):

  1. HOPEX Enterprise Risk Management
    • HOPEX ERM es la solución de MEGA para la gestión de los riesgos operacionales de una organización, con el fin de optimizar su rendimiento.
    • HOPEX ERM soporta todos los aspectos de la gestión de riesgos (definición del contexto, identificación de riesgos y controles, evaluación y tratamiento). Al mismo tiempo, es una solución flexible y de uso amigable, que se adapta a los requisitos de cada organización.
    • La solución soporta Basel II, Solvency II, COBIT y otros frameworks de gestión de riesgos.
  2. HOPEX Regulatory Compliance
    • La solución HOPEX Regulatory Compliance está dirigida a Compliance Managers, a controllers y a los demás gestores que participan en procesos de cumplimiento de regulaciones.
    • La solución permite identificar, implementar y realizar el seguimiento de regulaciones y otras clases de requerimientos asociados. El objetivo es medir el grado de cumplimiento de las  regulaciones por parte de la organización e identificar “gaps”. Finalmente, se definen e implementan planes de acción para atajar a dichos gaps.
  3. HOPEX Internal Control
    • HOPEX Internal Control está dirigida a Internal Controllers y a Gestores de Procesos de Negocio.
    • La solución cubre todas las fases del proceso de control interno: definición de sistemas de control; ejecución de los controles; evaluación de los resultados (por vía directa, mediante campañas o mediante tests); gestión de incidencias y planes de acción.
  4. HOPEX Internal Audit
    • HOPEX Internal Audit provee a equipos de auditoría de dimensiones pequeñas y medianas una solución integrada para su actividad de auditoría.
    • Basada en una metodología probada, HOPEX Internal Audit ayuda a los auditores a optimizar procesos, establecer hechos, aumentar la capacidad de seguimiento de planes de acción, estandarizar buenas prácticas, mejorar la transparencia de los resultados y la trazabilidad de la información.
  1. Racionalización del gasto: re-hosting de procesos batch (sorts y programas) del Mainframe con IMG (Intelligent mainframe Grid),  solución que permite ejecutar procesos Host en sistemas distribuidos heterogéneos siendo transparente tanto para los datos como para la aplicación, y, en consecuencia, no requiere modificación alguna ni en el código ni en el modelo de datos. La plataforma IMG se constituye como un único elemento de procesamiento. Sus principales componentes son:
    • Arquitectura de integración. Permite ejecutar los procesos en la plataforma Grid (IMC Alba ©) sin cambios en la gestión y en la operación, consiguiendo el mismo resultado que se obtendría en caso de ejecución local en el Host.
    • Sistema de intercambio de datos especializado. Permite compartir grandes volúmenes de datos en modo nativo y tratarlos a gran velocidad (sin conversión EBCDIC – ASCII).
    • Plataforma IMC Alba ©. Un cloud de servicios basado en tecnología Grid Computing que permite virtualizar la ejecución de procesos mediante la coordinación y gestión de recursos no centralizados.
  2. Transformación de ficheros AFP en documentos PDF  de una forma rápida, sencilla y totalmente configurable desde una solución 100% Java con la solución IMC BERTA.
  3. Optimización de la gestión de los proyectos y estandarización de procesos, métricas y metodologías mejorando la planificación estratégica y minimizando los riesgos con IMC MARTA para la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
  4. Creación de una Cloud de Servicios basada en tecnología Grid Computing que permite virtualizar la ejecución de procesos mediante la coordinación y gestión de recursos no centralizados con IMC ALBA.

No existen dos empresas iguales

Somos conscientes que no existen dos empresas iguales y, por tanto, consideramos que siempre habrá diferencias que hacen que los negocios de nuestros clientes precisen soluciones específicas, trabajos personalizados.


Cada instalación es única y diferente. En BIT4DATA aplicaremos una metodología basada en nuestra experiencia pero adaptada a la peculiaridad de cada empresa. Esta manera de trabajar nos permite realizar un continuo seguimiento de nuestros proyectos y servicios intentando evitar demoras en los tiempos de ejecución y desvíos presupuestarios.


En BIT4DATA adaptamos nuestras soluciones tecnológicas a sus necesidades para una optimización de los resultados a obtener.

¿En qué consiste nuestra metodología?

Construcción del puente

Elaboración de un plan de trabajo basado en la comunicación de los diferentes grupos que integra el proyecto, empresa y BIT4DATA. Esta tarea se realiza conjuntamente pues se tratar de cruzar este puente juntos (inicio del proyecto o servicios hasta su conclusión final).

Técnica Tell-Show-Tell (Decir-Enseñar-Decir)

Todos los servicios deben ser mostrados con claridad. Se explica claramente los trabajos a realizar, los objetivos a cumplir y resolución de la mayor parte de las dudas antes de su inicio para eliminar el mayor número de incertidumbres.

Involucración

Nuestro compromiso para llevar a buen puerto los servicios a prestar. Pero esta involucración compromete a todas las partes de forma que redunde en una fuerte colaboración conjunta de trabajo.

Credibilidad

Todo proyecto se basa en la credibilidad que seamos capaces de demostrar al cliente para ganarnos su confianza. BIT4DATA deberá mostrar el conocimiento de su negocio, el conocimiento del software en que se sustenta la solución tecnológica aplicada y todas las habilidades necesarias para construir el puente.

Confianza

Imprescindible para todo proyecto que BIT4DATA elabore. Sin su confianza, no podremos cruzar ese puente juntos. Su confianza se basará en nuestra credibilidad.

Plan de trabajo

Elaboración del trabajo a realizar. Dicho trabajo será claro y conciso, teniendo en cuenta los riesgos.

Personalización

Personalización de la solución a través de BIT4DATA que será quién adaptará la solución a las necesidades particulares a tu negocio, teniendo en cuenta las opiniones conjuntas.

Documentación

Todo trabajo realizado será recogido en un documento que nos servirá para evaluar el proyecto o servicio acometido.

Una vez cruzado el "puente", terminada la tarea, podremos determinar el éxito de la implantación y generar la confianza en el trabajo bien hecho y futuros proyectos a abordar.

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